A la muntanya russa en la qual ens trobem pujats, amb un virus capritxós campant a pler i unes administracions públiques i els governants que les regeixen desnortats, perillosament il·liberals, mancats de flexibilitat i amb una escassa capacitat d’aprenentatge i innovació, els directius de les empreses privades, en bona part de sectors, s’enfronten a un panorama molt difícil i, ells si, han de demostrar la seva capacitat d’innovació i adaptació.
No sabem quants mesos falten perquè la situació es normalitzi o, més ben dit, perquè nostres sesuts governants considerin que es pot normalitzar, la qual cosa sí que sabem és que les empreses només aconseguiran sobreviure si treuen el millor de si mateixes.
Algunes de les lliçons que podem treure d’aquesta situació és que, com més capitalitzada estigui una companyia, com més diversificats i més lleials siguin els seus clients, com més solida sigui la implicació de la seva plantilla, i com més innovadora i flexible siguin les seves polítiques, més capacitat d’aguant tindran en una situació adversa com la que vivim. En la situació actual guanyar temps és clau i estar atent a les oportunitats que es puguin presentar és una actitud vital que deu vostè conrear. No ho dubti, hauràn oportunitats per als quals ho facin millor.
Si em permeten una anotació sobre el sector turístic, estem veient com, de sobte, el que durant moltes dècades ha estat un puntual de la nostra economia sofreix aquesta situació de forma molt profunda i sense merèixer-ho i a més és posat en dubte d’una forma una miqueta encoberta. Molts “experts” argumenten ara que no és positiu que el nostre país depengui tant d’aquesta activitat. Permetin-me que opini que la forma en la qual s’expliquen algunes d’aquestes veus, denota una postura una miqueta hipòcrita. Els empresaris i els treballadors d’aquest sector no tenen la culpa del que està ocorrent i, si em permeten l’humil vaticini, quan tot això passi, tornaran a ser ells els que tirin amb força de l’economia ajudant al país a sortir del sot.
Que em diguin que el creixement espanyol hauria d’estar més centrat en altres sectors per a anar disminuint el pes relatiu del turisme, l’accepto. Però Espanya té una sèrie d’avantatges competitius rellevants per a tenir una indústria turística potent i això no ha de canviar. Cosa diferent és que creixin amb més força altres sectors vinculats a la tecnologia, la indústria o la innovació, i això faci que el turisme pesi relativament menys.
Lògicament hi ha sectors que tindran més fàcil suportar aquesta situació que uns altres, però tots ells es troben en la tessitura de fer plans i pressupostos per a 2021 i, la pregunta és, com dimonis ho fem? Per descomptat, poc del que hem après sobre la planificació en el passat ens servirà. Alguns consells útils per a planificar el 2021:
- Desaprengui i, excepcionalment, no utilitzi el pressupost com una declaració d’objectius a seguir sinó com una seriosa de plans de contingència.
- Dibuixi bé tres escenaris diferents i faci tres plans diferents.
- Planifiqui els costos en màxims i diferenciï per trimestre. La situació pot canviar radicalment d’un trimestre a l’altre.
- Pressuposti els ingressos amb una gran prudència, també per trimestres i utilitzant els tres escenaris.
- Malgrat la complexitat del tracte amb l’administració, continuï investigant possibles fonts d’ajuda pública.
- Sé que és difícil, però no oblidi que hi ha vida més enllà de la Covid-19 i més enllà dels pròxims mesos. No s’oblidi de les inversions necessàries, ni en actius ni en capital humà i sobretot,
- Asseguri’s que la tresoreria no li fallarà.
Es tracta de sobreviure, mantenint en la mesura del possible l’ocupació de qualitat i el servei al client.
Font: https://pixabay.com/es/photos/ahorro-presupuesto-inversi%C3%B3n-dinero-2789112/
